《互联网之达芬奇密码》作者：移动互联网的创业方向

站长之家（CHINAZ.com）7月31日报道：由站长之家、百度创业者俱乐部、新浪微博联合主办，265G协办的2011年“汇聚站长力量，共享创业新生机”的交流聚会于7月31日在武汉保利白玫瑰大酒店大酒店举行，本次会议吸引了超过500名站长参与。成都网站建设公司

会议邀请站长之家创始人阿飞、265G事业部总裁张宗为、原天空软件CEO张鹤、《互联网之达芬奇密码》作者MullHe、武汉市电子商务协会许 强、嘟嘟游戏陈艺光、我的百分之一周钦年、环球电影何立志、AS安都张能天、混合二次方陈化、腾讯大楚网朱留锋，新浪湖北张先锋、湖北网CEO蔡红义、汉 网陈晓蓉、得意生活网汪方、宁哲网络创始人周宁、炎黄网络副总管鹏、武汉婚嫁网付如涛等湖北省内知名的互联网人士作为本次会议的邀请嘉宾，本次会议主要围 绕行业网站、地方门户、电子商务等方面，进行创业历程、企业创建、团队管理、网站运营、盈利发展等创业经验交流。

以下是《互联网之达芬奇密码》书籍作者MullHe的演讲文字实录：

MullHe：我首先声明一下，我不是写书的，从2000年大学毕业，一直在地方网站社区、电子商务上工作，从2001年一直做到2007年，一直在创业。2007年之后，我去了多普达公司，我现在在一家意大利公司工作，主要是做移动互联网的产品。

前面几位嘉宾都提到，近两年大热一个是电子商务，一个是移动互联网，我花了比较少的时间，准备了一个移动互联网的PPT。我从桌面互联网做了很长时间，转到移动互联网，我可以很好理解个人站长怎么从PC互联网转到移动互联网，得到一些新的机会。

我认为中国移动互联网是整个产业的初期，根据摩根士丹利的报告，PC互联网黄金十年已经过去，而移动互联网黄金十年已经开始。我这里画了一个不规则的金字塔型，上面是2G和2.5G的用户，他们只用手机看小说、用QQ聊天，除此之外，什么都不会做。最上面的3G只占5%的比例，而2G、2.5G占到95%，而WIFI只占到3G加2G重合度的37%。所以说现在是移动互联网的初期阶段。在这个初期阶段是谁在赚钱？就是基建商，就是基础网络建设环境，包括政府的频谱分配等等，初期三到五年就是这样的一批服务商在赚钱。这好比PC互联网的初期一样，最早是谁赚钱？电信帮你装宽带、是联想卖电脑给你，是这样的一批基建商，所以移动互联网只是在重复PC互联网黄金十年。真正很多做应用的开发者，现在都是在做用户，离赚钱的路还很远。用户结构化转型方面，从WAP向APP转型探索中。

桌面互联网与移动互联网有很多相似的地方，也有很多差异化的地方，比如说前页讲的产业路线包括商业模式的发展，现在移动互联网虽然很热，但没有创新出新的商业模式。阿飞一开始讲到，为什么2005年之后做得很大的站长几乎没有了，这种原因和因素有很多种，有环境的因素，以及各种各样的因素，我所研究和关注的是，整个中国互联网用户需求变化对产业有影响。也就是说2005年一直到今天，霸主依然就是百度、腾讯这几家，之后2005年到今天，很难有公司去超越他们，搜索和即时通讯是网民的刚性需求，在很多年都不会变化。也就是说作为创业者，你所做的东西无法创新出新的用户需求，所以2005年就奠定了互联网产业格局的大局。

至于它们的差异化方面，首先是碎片补充，你在等车、等电梯的时候会使用移动互联网，只是做PC互联网的补充。如果没有PC，就会有另外一个群体，他们没有钱去购买电脑，甚至没有一个遮风档雨的房子去安装电脑，所以他们不使用桌面互联网，只能使用移动互联网，他们可以花几百块钱投入，就可以上网，可以打发很多无聊时间，移动互联网给他们的满足就不是PC互联网网民的补充，这种用户就是直接释放自己的刚性。其次是人机交互的系统。我碰多很多做投资的人，举个很简单的例子，如果你去做一个网页，可能并不需要太多去做浏览器的匹配，因为windows系统已经很容易做到了，但如果要做一个手机浏览器就要开发很多平台，所以在人机交互这一块，因为PC互联网和移动互联网有很大差别，这时候你需要付出更大的成本，才能做到跟桌面互联网一样的体验。再次就是位置感应，这也是桌面互联网做不到的，比如说通过电信的基站去定位等。再次就是移动的速度和规模跟桌面互联网不一样。可能在不久的将来，手机上网网民的数量，都会大大的超过桌面互联网。

刚才主要是讲一下移动互联网的认识。在座的创业者如果想学习，或者想在新的移动互联网抓住机会，首先要认识自己在整个产业链的位置。移动互联网产业链主要分成三块，即：端、管、云。这三个阶段彼此之间有一些大的壁垒，但在有的时候，有一些公司实力雄厚，可以跨越一些壁垒，同时进入到管和端以及管和云，比如说iPhone以及他的App Store，就是很好的结合点。我们作为中小创业者，或者作为非常草根的创业者，你没有足够的经验、没有资金、没有资源，不可能去做跨越这三个层次的事情，只能在这个层次中间找到一个你觉得可以去介入，或者有可能去赚钱、去生存、去发展的事情。所以你要明确自己的定位。刚才说了基建商是移动互联网三到五年大大赚钱的一批人，在座的人都是无法去介入的，因为这个层次需要很多资源，可能是在座的都达不到的。至于增值方面，比如CP、SP、App Store、APP，可能有草根创业者的机会。至于终端方面，因为用户目的地已经有了，比如说我用什么手机对无所谓，我最终目的是为了上微博，谁能够让我更快乐、更方便的达到微博，我就会用这样的终端。包括桌面互联网和移动互联网最后的竞争，最核心的就是目的地的竞争，你有没有很好的关系沉淀、你有没有的内容在云端。PC产业链黄金十年已经过去，PC产业链最初期的时候，包括搜狐、新浪、网易，国内三大门户网站很惨的地方，那个时候最流行的是硬件厂商，因为你需要去上网，你就需要买一台电脑，所以在产业链转移最初期就是基建商最风光的时期，往后再发展，就是目的地的提供商和服务商才会成为最牛的人。最终我们要聚焦的就是目的地，人或者内容。互联网巨头早已经成为了人们的目的地，你不管通过什么方式去上网，你到达的目的地就是这样的，你通过惠普电脑去到达、通过联想的电脑去到达都无所谓。中小型创业者在三到五年基建商和五到十年目的地提供商慢慢崛起过程中，我们也看到自己的机会，在基建增值和互联网巨头的夹缝中，你要思考自己还会有什么样的机会。