从圈地运动到聚人游戏 互联网开放第N季

从PC互联网到移动互联网的开放大潮，在2010年席卷了整个世界。而中国市场的图景则更为激动人心。各方势力都在由产品竞争转化为平台竞争。成都网页制作公司

互联网时代，人们都在线上结成各种关系。

新世纪的第二个十年到来，互联网产业也进入了一轮新的进化周期。如果说在第一个十年之中，互联网改变世界的主题旋律是通讯、分享，那么第二个十年的主题旋律则毫无疑问是平台开放。

在这场已经硝烟弥漫的战争中，中国市场的图景更加激动人心。Web2.0时代的巨头——谷歌、亚马逊、微软、腾讯前途未卜，新浪微博、HTC、小米科技等新贵却已经粉墨登场。

长期以来，中国互联网的各方诸侯都以封闭、垄断而著称。而在移动互联网之上，运营商和中间件平台所构筑的围墙，在10年间更是给众多开发者和用户以难以容忍的体验。然而，从PC互联网到移动互联网的开放大潮，在2010年席卷了中国IT产业。

在这一年中我们看到，巨无霸腾讯以“3Q”大战这种十分戏剧性的方式，被迫打开了开放的大门；新浪微博为中国贡献了“微博年”，它以闪电般的速度成长为融合Twitter和Facebook属性的最耀眼明星；运营商羞答答地推出应用商店的同时，它们在WAP时代构筑起来的巨大围墙正在坍塌之中。

Web2.0时代的核心在于用户生成内容（UGC），BBS、博客、维基百科是Web2.0时代的里程碑。然而，自2007年Facebook开放平台之后，一种新的互联网模式诞生——它不仅仅强调更强大的UGC社区，而且开始成为开发者生成应用（DGA）的平台。连百度、淘宝这样看似与应用开发无甚关联的公司，也开始宣布加入潮流。平台开放大潮正在摧枯拉朽地改变着这个IT 产业生态环境。

在这场大潮之中，对于各方产业势力来说，都有着前所未有的机遇和挑战。这是一场新的洗牌。

新浪微博已经完成从媒体、社区到开放平台的华丽三级跳。

开放路线颠覆格局

这是一次新的互联网信息爆炸。如果说第一次互联网信息爆炸成就了雅虎、Google、百度，那么新的爆炸则成就了MySpace、Facebook、Twitter和新浪微博。

SNS强调对用户的信息开放，而开放平台则强调对产业势力的开放。这两者的结合开始宣布曾经似是而非的Web3.0时代的真正到来。在这个平台开放的新时代之中，软件的重要性逐渐被用户数据所取代。

更重要的是，在这场开放大潮之中，移动互联网开始和PC互联网无缝对接，各大平台之间开始了对用户和开发者的双线争夺战。

在开放平台这一领域，国内与国外的情况颇为不同。在2008年异军突起的开心网和最先开放平台的人人网，并没有成为引领起平台开放时代的旗手，而是由新浪微博和腾讯在中国打开了这扇大门。

2009年末上线的新浪微博，复制了新浪博客当年的巨大成功，为2010年打上了“新浪微博”的烙印。

截至今年6月底的信息显示，新浪微博共有1.4亿有效用户（除去僵尸粉和水军），认证用户3万，周活跃用户为5000万，46%的微博来自移动终端。1000家企业完成了从普通版到企业版的切换。

Weibo.com已经成为中国排名第7的网站，刚刚超过搜狐，很快会超过网易。优酷上20%的流量直接来自微博。2004年初，MySpace的诞生揭开了互联网新时代的大幕。它首先开放了用户资料（这是早于其诞生的Friendster所没有做到的），使得人们可以随时了解他人的生活信息。开放的MySpace在2004年迅速达到了500万规模的用户。

如今，不断进阶的新时代媒体们如新浪微博已经完成从媒体、社区到开放平台的华丽三级跳。在平台尚未开放之时，为了扶持第三方开发者，新浪便在去年末联手红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰成立中国微博开发者创新基金。并且，新浪的企业级用户已经为其贡献商业价值。

当上世纪末互联网伴随着Windows和门户网站在全世界铺开之时，世界被科技前所未有的迅速而全面改造了。然而，在几近10年的时间（1995～2004年）之内，用户生成内容的途径和方式，都被应用场景或者窄媒体的技术局限性所遏制。门户、BBS、博客、维基百科，以及附着于它们之上的搜索引擎，是人类信息交互方式的重大变革，然而，它们的用户受到了话题、时间和交互模式等诸多条件的限制。SNS成为互联网信息开放平台的先驱并非偶然。它其实是无边界的用户生成内容社区，可以摆脱时间、话题等条框的限制，并且为富媒体应用提供了空间。

MySpace成长的例子或许是中国互联网开放运营的前车之鉴，它开了个好头却没有继续保持创新性。实践证明，默多克这位出色的传媒战略家并非一个互联网爱好者。新闻集团收购MySpace之后，便将其作为重要的产品推广渠道——在收购MySpace后不久，默多克便迫不及待地将20世纪福克斯电影公司的片花弹出广告植入用户首页。

更关键的是，默多克把一家需要长时间积累用户体验的创新公司，直接放到了上市公司的资产之中。而之后的结果证明，他并没能使MySpace把用户体验放在股东利益之前——这家SNS前进的方向不再是培养生态，而是急于和新闻集团已有的资源对接，之后使其变现。在MySpace之上，人们难以建立深度的人际关系。并且，色情信息、虚假资料泛滥，大量的广告和视频弹出框，严重地影响了MySpace的用户体验。

至此看来，新浪CEO曹国伟表示新浪微博后续将继续注重用户体验而不是盈利的论调，是有历史教训可以追溯的。与新浪微博的锐意进取相比，身为世界第三大互联网公司的腾讯的开放过程则极为戏剧化，去年底爆发的3Q大战，使得腾讯被迫精兵简政破釜沉舟地选择了开放。

腾讯在中国互联网的影响力，有可能复制Facebook的成功。与急于变现的默多克不同，Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在2006年9月开放Facebook注册之前，用了两年的时间来打造产品，改善Facebook的用户体验。他实际上是Facebook的第一产品经理。

Facebook的实名基因，为用户深度关系的建立，以及后来的商业价值实现提供了优良的基础。而Live Feed等好友档案更新，以及iLike等诸多社交按钮，则使Facebook成为用户社交的不二之选。