Rovio不能只靠愤怒的小鸟IPO

正像暴雪不只是凭借《魔兽世界》才奠定了自己在游戏界的地位一样，Rovio也应该尽快打造并推出自己的《星际争霸》和《暗黑破坏神》。

本刊记者 吴倩

有几只小鸟，如果将其称为“世界上最赚钱的小鸟”也丝毫都不过分，其火爆程度甚至已经不能用“流行”来形容，它们早已登上了《纽约时报》，被称为2010年“年度文化符号”，它们有着愤怒的眉毛，所以它们被称为Angry Birds ——“愤怒的小鸟”。

不久之前，负责开发该游戏的公司Rovio宣布，该公司已从风险资本市场筹集到4200万美元资金。Felicis Ventures参与其中，Accel Partners与Atomico Ventures共同主导了本轮融资。前者曾投资了Facebook和Groupon，而后者公司的尼可拉斯·曾斯特洛姆（Niklas Zennstroem）在此次融资后将入主Rovio董事会，他曾创办过另一家公司，叫做Skype。

小鸟的IPO野心

在数以亿计粉丝的狂热追捧下，小鸟似乎飞得更快了。据BBC、路透社、《华尔街日报》等媒体透露，Rovio已经开始筹备IPO，准备在两年到三年里在纽约上市。

率先放出话来的是Rovio首席营销官皮特·韦斯特拜卡（Peter Vesterbacka），他说这种可能性非常大，但他又说，“即使不上市，我们也能完成目前所有的计划，但上市仍是一个比出售公司等更具有意义的方向。”

十天以后，Rovio首席执行官迈克尔·亨达（Mikael Hed）在法国巴黎的“全球科技峰会”上向记者透露，公司准备在两年内到美国纽约的一家股票交易所上市。“就具体的上市时间表而言，很可能是在两年之内。但根据公司未来发展实际情况，也可能会是三年。”

也许小鸟确实有理由踏上IPO的征程。作为一款针对iPhone及Android平台的小游戏，“小鸟”已经风靡全球，用户争先恐后下载该游戏，仿佛没有玩过小鸟就已经意味着落伍，Rovio此前宣布其累计下载已超1.4亿次。

目前小鸟的战场已经开始转移。我们不仅能够在手机上看到小鸟们的影子，平板电脑的阵地也被小鸟们攻占，此外，小鸟正在“杀向”家用游戏机平台，已登陆Play Station平台的小鸟完全保留了原作的2D卡通风格和诙谐有趣的音乐，由于没有触屏，游戏的操作方式变为了“摇杆”操作，据说，Rovio还将推出Wii和360的小鸟版本。

作为一款非常容易上手的游戏，小鸟乍看起来甚至有点“弱智”。其玩法非常简单，玩家只要在手机和平板电脑等平台设备上，触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓将小鸟发射出去，击倒了全部的小绿猪就能获取通关。可正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领了苹果公司App Store在69个国家下载量的头把交椅。

像小鸟这样的休闲小游戏，和它摆在一起放在App Store里出售的游戏不下30万个，唯独小鸟火了。Rovio如愿以偿，因为Rovio这个词在芬兰语中本身就是“火”的意思。据Rovio公司的数据，在小鸟第一大市场美国，玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间超过一小时，每天玩家花超过两亿分钟去击打绿猪，这个时间几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和。

事实上，小鸟和绿猪都是偶然的产物。2007年，一直靠代工游戏生存已濒临破产的Rovio迎来了曙光，因为这一年，iPhone出现了。用户可以从App Store里购买游戏，下载到自己的iPhone等iOS平台的设备上。Rovio和所有的应用开发者一样，第一次获得了直接面对数百万终端用户的机会。2009年，CEO迈克尔决定将研发人员的力量集中在iOS平台上。对于即将面世的这款游戏，迈克尔的要求非常“简单”。他对设计师说，游戏剧情要尽量简单，甚至不需要攻略，任何人拿到游戏就可以上手试玩，载入时间要尽可能短，让人们在随便什么时候都能玩上那么一会。面对如此要求，Rovio公司的设计师詹克·以里萨罗（Jaakko Iisalo）心血来潮，画了几张草图，一只胖乎乎的、没腿没脚没翅膀的小鸟就这样破壳而出。时值猪流感肆虐，詹克团队的一个成员突发奇想，将小鸟的敌人设定为一些绿色的小猪。于是在一年半之前，这只有着个性眉毛的小鸟，带着它的兄弟姐妹，在北欧跟绿猪们干起来了。

移动互联网时代的口碑营销

彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）在各种场合重复最多的一句话是，“我们是一家来自微型国家的微型公司。”这位43岁的芬兰人现在是Rovio全球市场总经理。彼得说，芬兰是“微型国家”，Rovio正是通过人们的口口相传对小鸟进行了推广。如果一位名人在电视节目上对电视观众们说她玩过这款游戏，那么小鸟就会被当地人所知。依靠这种办法，小鸟在瑞典、捷克、希腊等国家将绿猪们打得一败涂地。

事实上，彼得不知道，口碑营销的方式同样适用于“巨型国家”。在“2010年中国Android游戏发展高峰论坛”上，来自中国移动游戏基地、中国移动研究院、HTC、摩托罗拉、联想、创新工场、启明创投等诸多公司的高层代表不约而同提到了“愤怒的小鸟”，他们说，这款游戏非常好玩。于是小鸟在中国互联网业界一路俯冲向前，直冲进普通大众的手机里。

2011年，彼得来到了中国，在“2011移动互联网大会”上，他身穿印着小鸟的红色卫衣走来走去，人们争相与他合影留念。促使彼得来到中国的，正是中国巨大的市场。他寻找着自己的合作伙伴，而当乐网则成为与小鸟合作的第一家中国企业。

从根本上来说，小鸟的成功正是移动互联网正在崛起的冰山一角。当乐网董事长兼CEO肖永泉对《互联网周刊》的记者说，小鸟是智能手机发展到一定阶段的产物，移动互联网为我们提供了一个更直接更扁平化的，直接面向用户的机会。

其实，小鸟的出现不早不晚，刚好卡在了这样的一个机遇上。早一点，“愤怒的小鸟”可能就会重蹈“僵尸们”的覆辙。当“植物大战僵尸”出现的时候，移动互联网还没有呈现出横扫千军的势头，人们通常都是在PC设备上花上几小时来与僵尸们战斗。当游戏阵地开始转移到手机上的时候，“植物大战僵尸”在系列制作上明显后劲不足，包括那些曾经的粉丝在内，人们对僵尸的热情正在不断下降。

在移动互联网崛起的这样一个好时机，小鸟的成功是偶然也是必然，甚至说它是一个巧合也未尝不可。