数字商业时代：互动百科“知识盈利”突围

“小百科”或将成为“贩卖知识”的互动百科寻找到的盈利出路。

潘海东明确表示，“小百科”将是互动百科主要的盈利渠道。

1500个

自小百科平台内测以来，已经有2000名草根行家在baike.com上建立了1500个“小百科”站点。

网名“可乐”的赵先生在北京的钓鱼圈子中可算大名鼎鼎，多年前被儿子哭着喊着拉去钓小金鱼而喜爱上了钓鱼运动，从此便一发而不可收拾。他在“小百科”上就建立了一个拥有独立二级域名的“钓鱼百科”网站，在上面他乐于向广大钓友传授钓鱼知识和经验，一起交流、分享，在这过程中他不但扩大了自己的知名度和影响力，结交了很多圈子中的朋友，并且“小百科”还与他进行了签约，根据日后“钓鱼小百科”的知识条目和网站内容的完善程度进行奖励。

新近上线的“小百科”，是全球最大的中文百科网站——互动百科旗下的新网站，是一个以用户原创为基础的专业化分类的知识站点，它着力解决人们在生活中遇到的难题，并且能够分享在专业领域一些高手的经验、心得。这是一个人人可以参与的知识开放平台。在这里，可根据知识类别进行无限细分，每一个草根行家在自己的小百科领域里都是绝对的权威。

“我们每月也会对这些站点进行监测，如果内容更加完善了，质量更高了，我们会对站点进行升级，并设有奖励机制。当然如果内容质量下降了，甚至很久没有更新，那么我们也有权收回或者取消网站行家（站长）权力。”互动百科副总裁吴彦鹏告诉记者。

“百科”盈利出路

这次互动百科宣布旗下子网站“小百科”上线，可以说是又一次盈利模式的探索。 互动百科早先是模仿美国维基百科模式创建的。不过，维基百科在让知识实现分享的同时，却一直没有形成好的商业模式。在创业数年后，互动百科修正了自己的发展方向，从单纯的维基模式转向了知识类媒体。

到目前为止，可行的商业模式还是广告模式，而实现广告模式的关键是流量。在“流量”的指挥棒下，互动百科近年来越来越关注热门话题，主动介入很多焦点事件。

一个较为尴尬的现实状况是，到目前为止，互动百科仍未实现盈利。此次推出生活百科类的“小百科”，将会是“一举两得”的举动：其一，进一步拉升网站的流量；其二，为流量变现找到出路。互动百科CEO潘海东明确表示，“小百科”将是互动百科主要的盈利渠道。

吴彦鹏将“小百科”这一商业平台的优势概括为“有的放矢”：今天互联网百花齐放，各种推广方式让企业应接不暇。门户网站广告费用高，搜索引擎广告自身的致命缺陷让企业陷入两难。

“小百科”正是为企业和用户搭建了一种消除信息传递疲劳的桥梁，一些搜索引擎搜不到的、生活中边边角角的专业知识在小百科中都能够找到。精准的人群定位和独占的行业稀缺域名使其对企业的商业价值极大地凸显出来。

记者点开“小百科”的页面，它细分到生活中的每一个领域，将大百科化整为零。在日本核辐射的时候，很多网站都做了专题，但在“小百科”中又分为五个百科词条做分别解读，一个是日本地理，大家会充分地了解到核辐射这个福岛到底在日本的什么地方。还有核电站小百科、核辐射小百科等等，它会解释核辐射的计量单位到底是什么，给大家做科普工作。

对于用户担忧在“小百科”内容中是否会出现广告植入和具有引导性的文章或词条时，吴彦鹏解释到：“‘小百科’的内容版块和广告版块是分开的，对此的监管很严格，‘小百科’的文章里面绝对不允许有广告。

当然企业可以购买‘小百科’的冠名广告，这也保证了‘小百科’的内容完全中立和客观。”据吴彦鹏介绍，“小百科”自试运营以来，企业的需求非常强烈，目前达到了个人申请与企业申请10：1的比例。

艾瑞咨询首席分析师、研究院院长曹军波认为，用户希望去寻找的信息与企业希望输出的信息形成一种商业性的交流匹配，这种匹配很难在其他平台上实现，而这正是“小百科”的市场契机所在——打造了一个按需营销的服务平台。

抢滩移动互联时代

在当下移动互联网来势凶猛的时候，“小百科”正在搭建一个强大的APP移动媒体平台，试图抢滩无线终端领域。

很多个人甚至企业都渴望在手机上拥有一个自己的APP，但因为技术门槛高、资金压力大，可望而不可及。为此，互动百科开发了跨平台内容协同技术，“小百科”使得企业在没有懂行技术或代码人员的情况下，也能马上拥有一个专属自身的APP。

去年年底，互动百科iPad APP——全球首款iPad中文百科应用，正式入驻苹果APP STORE。而这仅仅是开始。除iPad APP外，互动百科未来还将针对各种新兴的无线终端，开发不同的中文百科应用。