盛大酷6裁员死循环

先是酷6超过190人的销售团队被清洗至40余人，接着是馨月汇国际50余人的管理团队集体辞职，始于去年多达十数位的高管离职——不同的戏码，同一个主题，在盛大轮回上演。

文/《商界评论》特约记者 孙宏超

2011年3月，酷6创始人兼CEO李善友“光荣”退休，两个月后，再爆裁员高潮，原190人的销售团队被裁减至40余人，酷6初始创业团队几乎全部被清理出门。

似乎受酷6裁员的触动，6月11日，盛大集团全资子公司馨月汇国际CEO耿梓轩和COO沈国珍同时离职，更富戏剧性的是，馨月汇国际上海总部各部门总监和旗下上海、北京、深圳月子会所主管以上管理团队也在同一时间全部集体离职，数量多达50余人。

截至发稿，馨月汇国际管理团队的集体辞职，未有定论；酷6“裁员”则陷入冷战，目前劳资双方仍在等待着最后的结局。

“暴力”裁员

事情来得实在是突然。郝志中被辞退前担任酷6公司高级运营副总裁，销售部门的负责人。5月18日，他和销售副总裁曾兴晔被紧急从上海召回北京总部时，尚不知晓自己将被“炒鱿鱼”。

“速度真是太快了！”郝志中感慨地说。原本他以为酷6代理CEO朱海发与他的会谈只是例行公事。然而，整个会谈过程只有3分钟，朱海发在办公室里很直接地告诉他，销售团队将从190人裁到40人。这一大规模裁员令郝志中十分吃惊，他表示反对，却当场被解雇。曾兴晔随后也被叫了进去，同样被解雇。

随后郝志中愤怒地在微博上表示：“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！别诱惑我！我不同意！”

半个小时以后，他又发微博：“团结就是力量！真的没有你们这么做事的，你们在摧毁酷6，对于你们这些愚蠢、卑鄙、冷血的人来讲，不谈感情，不抱幻想，现在是战斗的时候，酷6的销售从来不怕打仗！来吧！”这两条微博就像两颗炸弹引发了强烈的回响。

下午，酷6在一封对员工的内部邮件中宣布了对郝志中和曾兴晔的撤职决定，同时任命了新的销售副总裁。

酷6北京区的一个销售人员在电话里向记者激动地表示：“早在几天前，就有传闻说他们（盛大）要对我们（酷6传媒）下手了，但是没想到会来得这么快！这么无耻！”

很快，文攻升级为武斗。

几位酷6员工在微博上直播了公司裁员现场，根据描述，酷6上海办公室已有HR人员、律师、保镖等与员工交涉，要求员工当天留下电脑及门卡：电脑如不归还将按照折旧费从赔偿金中扣除，而办公室也已换锁。一位酷6传媒员工称，当天上午有彪悍男子出现在酷6上海办公室，甚至对员工出言威胁。郝志中则称：“如果这之后任何一个酷6销售部同事受到人身伤害，必追究你（盛大）的法律责任。”

另一位员工这样描述当天下午酷6上海办公室的场面：大家都在整理东西，确实太突然，也很茫然，HR小房间还在逐个谈话，但没有人签“不平等条约”，律师们和“保镖们”在大会议室。

双方进入对峙阶段。晚上微博上传出最新消息：双方起了肢体冲突，至少一名女员工的胳膊在冲突中受伤。随后，记者拨通了酷6广东销售部某员工的电话，电话那头似乎传来了某些争执声，该员工说愿意跟记者谈谈但是现在不方便，随后挂掉了电话。

5月19日晚，酷6传媒派人力资源总监俞鹏与媒体就裁员一事进行沟通，俞鹏对于外界指责的“暴力冲突”进行否认，“暴力绝对是谣言，我们派去上海谈判的是三个女孩子，面对的是30多个员工，不足以形成暴力”。

俞鹏同时介绍了本次酷6减员补偿原则和条件：第一是“遵守劳动法”，第二是“尊重人”，第三是“讲道理”。但郝志中对本次裁减提出质疑，认为不符合《中华人民共和国劳动法》相关条款。

5月25日上午9时，曾兴晔和近40名北京地区被裁员工赶到北京市海淀区人力资源和社会保障局劳动人事争议仲裁院，以集体名义正式递交投诉书，就5月18日的裁员事件经过作了书面陈述，认为“盛大闪电暴力裁员的行径，堪称不沟通、不书面、不解释”，员工的“法律、经济权益得不到保障”，“人格得不到尊重”，请求相关部门对“不合法、不合理的裁员行为”进行监督，责令改正并加以处罚。

劳动人事争议仲裁院受理了投诉。在进行调查后依法作出裁定，认定酷6“5 18裁员事件”为违法行为，裁员无效，责令酷6于5月30日前限时整改。

互联网企业裁员的并不在少数，但为何此次裁员引发如此大的争议？有酷6员工向记者表示，盛大给的补偿方案和解聘理由都不合理，明显带有清洗意味。

被裁员工告诉记者：“我们在等待新的裁员方案出台。我不能告诉你我的真实姓名，因为担心在新方案里会遇到伤害。”

如今他们所能做的，就是静静地等待。

链条是这样的：从文学那里获取故事脚本以及庞大的拥趸，然后进入网络游戏，实现再次价值体现。如果还有一个媒体，则可以帮助它进行更多的产品宣传，以及进行第三次价值体现：比如说，拍个动画片什么的。

就国内具体政策而言，盛大是不可能像迪斯尼那样拥有电视台的，网络视频便成为一个最好的选择。

盛大进入酷6即使不用“乘人之危”来形容（这属于价值判断，不好断言），也是可以用“抄底买入”来描述的（这是事实判断，的确可以断言）。陈天桥敏锐地意识到了网络视频对互联网受众注意力的争夺，而这份注意力对于盛大整个价值链又至关重要。以一个相对低廉的价格进入酷6，想不出太多的反对理由。

故而，陈天桥进入酷6要的是一个影响力平台。

那么接下来就是第二个问题：盛大会干些什么？因为并购酷6这个选择是很微妙的。

在国内，目前的网络视频业可谓是一片“红海”，无论是优酷还是土豆这种独立视频网站，还是奇艺、门户视频等背靠巨头的视频分支，没有一家敢说自己已经实现稳定的持久性盈利的。视频网站的受众覆盖度非常高，但它的广告收入就是上不去也是事实。

指望视频网站当下就能成为现金奶牛，已经属于奢望。从陈天桥一贯的经营手法来看，他以及他的盛大并没有这份耐心。无论是当年的盛大50万元倾全力一赌“传奇”，还是最近传出的边锋游戏“港式五张牌”都会隐隐约约显示出盛大的急功近利和做事喜欢豪赌一把的作风（即便是入股新浪，也是闪电战式的）。让陈天桥耐着性子看着酷6一季一季的营销成本不断抬高而又实现不了盈利，是不符合他一贯的性子的。