《创业邦》杂志 文/Jennifer Wang
“我没有固定的办公室。”彼得·瑞兰(Peter Relan)一边说一边在YouWeb公司会客室的沙发上坐了下来,这个会客室装修得十分简洁,采访从他略带歉意的开场白中开始。YouWeb是一家创业孵化公司,成立于2007年,总部位于加利福尼亚州伯林格姆。作为掌舵人,他在这家公司身上投入了自己70%~80%的精力,其他时间则在四处考察。“我在尝试从四处考察中获得管理智慧。”对公司的管理模式做出这番解释时,笑容浮上了他的脸庞。
彼得·瑞兰教你三步搞掂游戏开发:
每一家成功的游戏开发公司都源于一个不错的创意,所以在设计之初就应该让创意尽可能完美,然后可以试试下面的三个步骤:
第一步:找到你的目标受众。先考虑清楚哪些用户会对你的创意买账,然后看看这些用户都喜欢哪些平台。
第二步:寻求合适的平台。为你的产品找到一个最佳平台。如果在某个平台上玩游戏不是一件自然而然的事情,那么这种刻意为之的安排肯定不会奏效。比如,《魔兽世界》就很难在iPhone 平台上大红大紫。
第三步:向更大的用户群扩张。“联盟”等手段可以扩大自己的市场。比如,可以开发异步游戏(asynchronous game),玩家不用同时上线游戏也可以达到很好的互动,让它形成即时游戏的效果。异步游戏中的“联盟”系统让玩家可以通过向服务器上的联盟好友发送通知的方式邀约大家共同战斗。这种游戏不限时间,不限地点,因而能够吸引到更多用户。
瑞兰的四处考察包括在公司遛达,与员工聊聊天,或者见见公司的常驻企业家团队(EIRs),在公司的公告板上看看最近收集的员工内部意见,用iPhone查收并回复大量邮件等。介绍在公司的日常事务流程时,他从口袋里掏出自己的iPhone,并非常体贴地将手机屏幕展示给我看,于是,我看到了那上面满满的日程。
当我问他是否与某家公司有业务往来的时候,他停下手头的事情,认真地想了想后回答,“嗨,别说,我还真认识一个人,我真得跟他们联系联系。这个应该是比较轻松随意的事情。”轻松随意,也是采访当天我最主要的感觉,他身着纯蓝开襟羊毛衫,搭配一条还挺新的牛仔裤,脚蹬一双皮鞋,鼻梁上架着一副眼镜,始终带着孩子般的笑容。
作为YouWeb的主要负责人,瑞兰的工作却不能够用轻松随意来形容。尽管他通常会首先声明并时刻提醒记者,他不负责公司的具体架构,也不提出具体思路。“我只负责找出那些具有轰动性效应的科技,或者一些足以改变生活的想法等。其他的事情,由我们其他团队成员来完成。”
他口中的“其他团队成员”是他从全球范围内网罗回来的最具创意、激情及天分的技术研发者。每年,YouWeb会从这些人当中挑选两位非常幸运的企业家,为其提供10万美元的首次创业资金。在一年的时间内,这两位企业家可以不带有任何包袱、不需要任何创业计划书,没有任何限制地进行实验,瑞兰会尽力帮助他们将激情转化成一家创业型公司。
瑞兰在硅谷摸爬滚打了多年,有着丰富的从业经验,曾担任惠普的首席构架师及甲骨文(Oracle)公司技术高管。此外,他自己还创建并经营了两家公司Webvan(一家网络零售店,瑞兰是该公司的首席技术官)和Business Signatures(可对网络欺诈技术进行甄别,瑞兰是创始人及首席执行官)。他将自己在硅谷近30年的经验智慧运用到这些项目当中,并取得了丰厚的回报。在YouWeb公司孵化的一些项目中,瑞兰担任联合创始人的角色,运用自己的资历帮助这些初创公司规避风险,并遴选出最适合发展的点子。在公司正式建立之后,他出任董事会主席一职。
YouWeb在某种程度上而言是一个强大的创业孵化器,而且确实也孵化了不少创业型企业,比如,打造出CrowdStar(Facebook上仅次于Zynga的社交游戏公司)、OpenFeint/Aurora Feint(iPhone、安卓等智能手机平台上的社交游戏开发平台)、Sibblingz(长于将受欢迎度较高的游戏植入各移动和社交平台)和iSwifter(以将基于网络的Flash游戏移至iPad等移动设备上为主要业务)这四家大名鼎鼎的公司。这四家公司共创造了200个工作机会,产生了10亿美元的价值,并且拥有广阔的成长前景。
从右到左:YouWeb 掌舵人:彼得·瑞兰和常驻企业家若佳·古普他、苏伦·马克斯恩、詹森·斯特恩
YouWeb在创业孵化领域拥有如此高水准的纪录,主要源于瑞兰3年前就深刻洞察到Facebook等社交平台的独到魅力,并对这一正在飞速成长中的巨大市场充满信心。
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