Zynga的200亿估值：确立地位还是失意泡沫的开始

看看现在，如果如此之多的数据只是变成那些随时可以放弃的东西，那么价值堪忧。因为泡沫不一定体现在投资价值上，也可能是我们高估了自己对某些东西的依赖性，比如广告，比如游戏，比如社交。

卡迪尔·李在去年9月解释说，“这与硬件数量并无关系，这关系到应用的架构问题。你必须开发自己的应用架构，所以它才能够利用亚马逊的优势。我们正在运营自己的数据中心，还将会开设更多的数据中心。”目前，Zynga能够在24小时内新增1000台服务器，以适应用户需求的突然增加。

问题很有可能就出在这里：历来的泡沫都是出现在“所有人”都认为代表未来的重大趋势，但这一趋势还没表现出强劲盈利可能的时候：电信、带宽光纤曾是，互联网也是，现在则是数据挖掘和处理。如果要和泡沫扯上一点关系，未来的泡沫可能就诞生在这里。

按照现在全球互联网公司市值来看，目前排名前三的分别是谷歌、亚马逊和腾讯。做微支付生意的腾讯已拥有590亿美元的市值，靠卖虚拟物品赚钱的Zynga与其盈利模式类似。

Zynga看起来是一家完美的公司，既有盈利能力又有数据处理能力。但只要稍微想一下这些数据处理带来的价值，就让人对“数据公司究竟要做什么”这件事心生怀疑。Zynga的持续盈利能力建立在用户无所事事的时间之上（你也可以把它称之为一种娱乐），而包括Facebook和大量应用都对广告趋之若鹜。

与其说Zynga是一家游戏公司，不如说它是社交网络的一个变体。而对于社交网络而言，网罗众多用户构建SNS服务从来不是目的，获取用户活动背后的数据才是。

一旦某个测试成功，就会推广到所有游戏组里。游戏只分为三类：成功、失败和不好不坏。失败的会被迅速关掉，团队进入下一款游戏或者被打散进入其他项目，但负责人永远不能再负责新游戏的管控。而对于每个游戏，Zynga倡导的是像乐高玩具一样拼切：第一步哪个效果最好、最初五分钟什么效果最好、最初一小时什么效果最好……Zynga的数据挖掘与分析部门主要是Oracle的前员工构成，每个领域都有三万份左右的报告，包括如何获取用户、如何留住用户和如何引导用户付费。