朱小明李卓桓蒋勇：我们都是这样创业的

在美国，很多人的创业之路都是通过寻找市场空白开始的，这几乎可以成为美国创业者的标准化路径。那么，中国的创业者，也一定有其思维方式、方法论等特征鲜明的标准化模式可循。无论是朴实的创业冲动，还是坚持不懈的创业态度，抑或是不那么正规的初始阶段，这些都是中国的创业者的必经之路。成都网页制作

不是在创业，就是在去往下一次创业的路上

主持人：大家都是怎样走向创业道路的？

朱小明：我大学毕业后在广州金利来做职业经理人，那时候金利来牛得很，但1995年我还是一个人出来干了。那是我第一次创业，做广告业务，从甲方变成乙方，但感觉完全不一样了。那是个勤奋能换钱的时代，机会很多，我自己也比较能吃苦，骑着自行车到处跑业务，仅两年就积累了一些资金，收入最高的时候有六七千万。1997年我就开宝马七系了，那时候年纪轻，现在打死我也不买了。最开始创业往往容易膨胀，一膨胀就出事了。

在创业的第五个年头，公司的现金流断掉了。现在回想起来，那时主要是没经验，其实公司还有很多应收账款，如果顶过了那三个月是可以的，但最终还是放弃了。2000年我把车卖掉了，回笼了一点资金，然后继续打工，2004年我又开始创业。我觉得创业首先要找准行业，不能进那些已经激烈竞争的市场。第二，要尽可能地多储备一些现金，开始也要讲究成本。第三，创业的前两年，老板就是业务员，而且业绩一定要做过其他业务员，不然会很辛苦的。

蒋勇：我毕业后一直在做担保这一行，做了大概三年多，在原来的公司也积累了一些资源，就和两个兄弟一起出来创业，大家的分工就是前台和后台。当初创业的想法还是很初级的，就是为了让自己生活得好一点，另外也是为了证明自己。而且当时我们都很年轻，也比较热血，如果再过十年面临同样的情况，可能不见得敢出来创业了。

李卓桓：我的创业过程挺简单，1999年第一轮互联网泡沫，我在ChinaRen，是陈一舟的头20个员工。2000年，ChinaRen被搜狐收购，这轮泡沫破灭，我开始创业。到了2005年第二轮互联网泡沫，我加入优酷，负责整个产品技术。2007年，我看到了Twitter，便从优酷出来创办唧歪，2009年唧歪因为国家相关政策被关掉。2010年，我把唧歪卖给了分众无线前CEO徐茂栋，然后就来中欧学习。接下来，我关注的大方向应该是互联网的第三次泡沫。其实“泡沫”只是一种说法，实际上它会带来更多的新机会。

头五年是关键