转岗做产品经理半年来的体会：沟通是门学问

转岗做产品经理，转眼半年多过去了，博客一直丢在这，没有更新，一直没有让我觉得特别有成就感的事儿可以拿出来说说。成都网页制作公司

像很多交互设计师一样，我按自己的职业规划，在合适的时机，找准机会，顺利转岗成为19楼的产品经理。

以前总以为产品经理是个动嘴皮的活儿，累的是设计师、前端、技术。经历了19楼版主管理的的后台搭建，才感觉到其实产品经理心累，就像一个事儿妈，脑袋里装满了因为所以，不断的求证，不断的反问，见缝插针的抢技术的时间做产品迭代，同时需要写一堆文档，让技术明白我的需求及意图。

半年下来，蛮多的时间花在各个部门人员之间的沟通上。沟通是门学问，我也慢慢地学会控制自己的脾气（以前可以抱怨产品经理的需求老是变更，朝他们发发脾气，产品经理们还是要好声好气的求你把页面设计好）。现在自己做了产品经理，才晓得，有时候需求的变更，并不是我能决定的，我也不想你们拼命加班的。

产品上线后，觉得不满意，那就拿镜子照照自己，还好意思发脾气么？产品上线后，反馈不错，还不赶紧去感谢各位爷？所以，对于产品经理，除了你的满腔热情，清晰的逻辑思考能力，专业能力，怎么和各个部门不同脾气的人做好沟通，也是门学问。

其实，所有人都希望产品能按时华丽上线，产品功能可以像初期设想的那么完美，BUG没有，体验好，用户非常满意，数据不断上扬，而事实总不如人愿。

自己手上的PRD总有一些绝对情况被遗漏，QA测试的时候，不断的反馈一些问题。技术不断的加班，看的我都心疼了。UED，我的老部门，我终于明白为什么产品经理们都不敢朝你们发脾气了，你们就是我的爷啊。哈哈。

手上的事儿经过几个部门人手的转交后，总是被拖，像长跑运动员跑到最后400米的感觉，上气不接下气，技术总说没有时间，有更重要的产品要开发，XX功能放到下一期再开发吧。哎，面对阉割版的产品，何时才能让我有些成就感？

半年的时间感觉过的很快，感觉少了以前做设计师常有的成就感，征服别人的感觉。同时也很怀念以前我用的双屏。我想，我还需要不断修炼，调整好自己的心态，不断拥抱变化，做好产品经理。