外企“独包”大连锁或自毁营销力

10月26日，三菱重工宣布将联合苏宁电器组建销售公司，这也意味着三菱重工空调销售渠道明年将退出国美系统，转而选择苏宁进行独家包销。环首四顾，今天在如此众多青睐包销乃至独家包销的品牌中，已满眼尽是外资厂家的身影：惠而浦、伊莱克斯、先锋、三洋……当海尔、美的、格力等国内品牌加大自建专卖店的力度，试图摆脱对苏宁、国美等渠道商的依赖之时，外资厂商却选择反其道而行之。成都网页制作公司

外资品牌咸鱼翻身？

想凭借包销翻身很难，但对于部分外资企业而言，包销应该是当下最好的选择。

从初入中国市场的生产制造、营销、研发及品牌管理一把抓，到如今将营销，甚至生产制造剥离给中国企业，部分外资品牌在中国市场的运行轨迹划出了一条下行的曲线。中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，上述外资品牌在中国的生存状况较为尴尬：舍弃？心有不甘。继续前行？举步维艰已是不争的事实。“营销成本高昂且不挣钱，莫不如剥离出来。”他说。

一位不愿意透露姓名的业内人士指出，企业选择包销主要还是出于降低销售成本的考虑，这样不仅绕开了中间代理商，该环节的获利复归商家和厂家，还可以“免费”使用苏宁、国美网络化的销售渠道和庞大的顾客资源。

三菱重工暗示，选择包销除了降低成本，还另有深意。三菱重工空调系统（上海）有限公司总经理罗小民强调，为了避免重蹈以前坐失良机的覆辙，必须尽快建立一个本地化的、能适应市场变化的机制。事实上，从产品、技术的角度讲，三菱重工在中国市场一直处于领先地位，但市场营销和渠道建设始终是其软肋。

从目前的情况来看，至少有一点可以肯定，包销确实对提升企业产品的销售业绩（特别是在一线城市）起到了促进作用。以三洋液晶电视为例，根据中怡康对国内100座城市的监测数据，今年国庆节期间（10月3日至9日），它的销售额跻身前十；而在未包销前的2009年同期，其销售额则徘徊在15名之外。三菱重工则希望，未来3年通过苏宁渠道实现销售规模3倍以上增长。

“想凭借包销翻身很难，但对于这些企业而言，包销应该是当下最好的选择。”洪仕斌说。

经销商才是最大赢家

在渠道为王的今天，经销商在包销中掌握着更大的话语权。

包销是一种可以扩大双方利润空间的双赢模式。据记者了解，上游厂商的获利一般在3个点左右，经销商平均获利在3到8个点，其中小家电略高。相对于包销，独家包销的利润更高。刘步尘指出，中国市场有其特殊性，一旦销售被经销商“垄断”，家电厂商在谈判桌上的话语权将被削弱。

显然，在渠道为王的今天，经销商显然掌握着更大的话语权。

目前中国家电经销商的赢利主要来自收取入场费、促销费和销售返点。但这种经营模式提升毛利率的空间非常有限。记者在采访中获悉，近几年苏宁电器、国美电器都在力推包销、定制等方式。其效果已经显现，两家企业主营业务的毛利率都获得了不同程度的提升。

以苏宁电器为例，从2008年成为惠而浦空调中国地区独家承销商以来，总利润呈现逐年上升的态势。有数据显示，苏宁电器在没有包销惠而浦空调之前，2007年的毛利率为12%，2010年超过18%。其中，苏宁电器逐步加大包销、定制产品的数量功不可没。苏宁电器营销总部执行副总裁王哲曾透露，苏宁电器经销惠而浦空调比代销其他空调品牌的利润率高出30%。在苏宁电器，能带来高利润的包销产品也更受门店重视。

上述业内人士告诉记者，经销商选择的包销合作品牌，多为在中国市场营销能力不足的国际知名品牌，而与这些品牌的合作能够获得更高的利润。

近年来，惠而浦空调、先锋液晶电视、飞利浦电视已经先后“委身”苏宁。苏宁电器相关负责人表示，未来几年包销定制产品的销售额占总销售额的比例还会逐步提升。至于行动更早的国美电器，2010年包销定制产品在所有产品中的比例已经达到25%。

包销的明天不乐观

企业将销售全权交给某一个经销商，相当于失去了在中国市场营销的能力。

然而对于包销的明天，业内专家并不乐观。

在中怡康市场总监彭煜看来，相对于投入小产出大、摊低成本的优势，包销的负面作用也很明显，“就好比在企业和中国市场之间竖起一堵墙”。