保姆与父母

如果将投资人比喻为帮助企业成长的“保姆”，创业者比喻为哺育企业成长的“父母”，那么成功游走于投资界和创业圈之间，俞永福的核心价值可谓“独一无二”。

他或许是中国最初几位敢于辞去百万年薪、加盟濒临险境公司并成功力挽狂澜的风险投资人。与雷军、朱敏等人士创业成功后转型风投的路径不同，俞永福的职业选择，不啻为逆潮流而动。

这位25岁加盟联想投资，27岁就担任联想投资副总裁的年轻人被外界认为是有福之人——如他习惯的自称“永福”，永远有福气——但他认为那段经历“只是时代造成的幸运。”

这位时代幸运儿在刚过“三十而立”时面临新的挑战，他选择重创天地，开始艰难打拼。因为有一家名为UC的公司进入其视角。它用孩子般渴望的眼神等待哺育和壮大。

助，还是不助，这是曾经纠结的疑问。

在UC联合创始人何小鹏和梁捷的热情邀请下，俞永福毅然选择“职业大转弯”，跳槽到UC。“做创业者和风险投资者的区别如同：分别在司机和副驾驶的位置。前者，可以主控方向和速度，后者只能提供建议和指导。我更喜欢做‘司机’。”俞永福如是比喻。

思维与心智远比实际年龄成熟的俞永福做出了决定，远非出于善良和同情。事实上，2006年恰是移动互联网初露端倪之际，阅过500多家企业发展和壮大的他深谙潜在的“金矿”，也惋惜未能成功说服联想投资注资UC。

与其临渊羡鱼，莫如退而结网。2006年11月，真正当上“司机”的俞永福开始为UC重新铺道。这时，既是资本精英又是市场能手的他，开始彰显出独特的核心价值。他既为UC寻找资金血液，补充发展动能，也为其重新定产品、市场和管理。

曾经，UC的两位创始人囊中羞涩，甚至买机票飞北京见投资人的钱都没有。俞永福上任后，通过自己关系找到雷军等人，获得400万元人民币的天使投资。此后，在他努力下，晨兴创投和联创策源联合投资1000万美元，解决资金困境。

此外，俞永福认为，“联想留给我两笔重要财富。第一笔是：看过很多企业成长的经历，尽量防范核心错误;第二笔是：联想的管理三要素，就是建班子、定战略和带队伍。”虽然大企业和创业企业资源不同，但是练就的思维方式和战略眼光使其终身受益。

仅用2年带领公司走出困境后，他逼迫自己天天思考着企业的技术创新与商业创新，自觉自愿。在他的办公室，可以眺望到北京最美的西山。天高云阔时，俞永福喜欢坐在办公桌旁，望着远方山峦，静静思索着企业每一步发展和壮大，谨慎又谨慎。毕竟扎根于移动互联网市场，UC属于新兴领域，没有太成功的国际先例可模仿。

摸着石头过河。UC最早开创了服务器和客户端混合计算的云端架构做手机浏览器，比国外竞争对手早15个月;UC也是国内首个拥有自主研发浏览器内核的公司;商业模式上，UC谨慎寻求着广告、增值服务和电子商务等三种互联网“铁规”模式，在移动浏览器的平台上进行结合和创新。

在新的历史节点，俞永福思考着下一个五年，虽然体型略微有些发福，思维却更加敏锐、快捷。他幸运自己拥有一个“孩子”——俞永福喜欢把UC比喻成“孩子”——“孩子”有姓名、性格、喜好;会成长、也会生病;有父母、有老师，也有朋友。俞永福希望给它优秀的“中国式教育”：成长于中国，未来走向世界。